Жените в бизнеса пробиват през вековните систематични ограничения (серия 3 от 5)


Едва през 1988 г. Конгресът прие Закон за собствеността на бизнеса на жените, който елиминира законите, изискващи „роднина от мъжки пол“ като съподписвач на бизнес документи и документи за заем. Мъжки съподписал може да бъде всеки – от съпруг до чичо до син. Това подчини жените да започнат сами бизнес. 1988 не е толкова отдавна. Разплитането на пластовете от миналото отнема време. В рамките на тридесет години броят на фирмите, притежавани от жени, нараства от 4,1 милиона да се 12,3 милионапоставяйки жените като собственици на четири от десет бизнеси в САЩ Докъде сме стигнали трябва да се отпразнува, а тези статистики разказват само част от историята. Повечето бизнеси, притежавани от жени, са малки предприятия и все още има много вътрешни и външни бариери, пред които жените се изправят.

Бизнес ветеран, Kym Gold съосновава True Religion Jeans през 2002 г. и стартира най-новия си бизнес Style Union Home през 2020 г. Тя е в бизнеса повече от тридесет години и е видяла голяма промяна. „Уау, жените в бизнеса се развиха драстично през времето, когато бях в света на бизнеса. В по-ранната част от кариерата си се сблъсках с всякакви видове дискриминация. Като собственик, дизайнер и основен акционер на True Religion, бях неоценен и подценен. Моите идеи постоянно бяха отхвърляни или налагани вето от изцяло белия борд на директорите. Още по-лошо беше, че много пъти мъжете шепнеха коментари като „тя има ли цикъл?“ Немислимо е дори да се случи. Оттогава членовете на борда се извиниха, което показва еволюция и че сме изминали дълъг път. И аз съм еволюирал. Вече не изпитвам нужда да бъда силен, за да се чуе гласът ми, а настоящата ми компания е пълна с различни хора.“

Мишел Кордейро Грант, основател и главен изпълнителен директор на ЖИВЕН и ГОРГИ добавя: „В началото на 2000-те все още нямаше много „места“ за жени, така че мисля, че това накара жените да се чувстват безумно конкурентни и жестоки. Чувствах се като оцеляване на най-силните срещу подкрепа един друг и отглеждане на цялата група. Оттогава това отшумя, защото има по-голямо усещане, че колкото повече се издигаме един друг, толкова повече всички процъфтяваме.“

Миналата парадигма беше да води предимно чрез мъжественост. Преди жените смятаха, че трябва да отрежат своята женственост, за да се впишат в доминираната от мъже система. Времената се промениха и в днешната реалност този вид лидерство не е от най-ефективните. Обществото се е развило отвъд стриктното придържане към ролята на какъвто и пол да сме родени. Сега се движим към балансирана динамика, която интегрира мъжки и женски черти (не пол) във всеки индивид. Наличието на възможност за достъп до двете качества създава многоизмерност и по-голяма адаптивност. За повече информация относно женските и мъжките качества посетете Женска и мъжка работна динамика.

Налице са истински усилия за увеличаване на участието на жените в предприемачеството и жените все още навлизат в социалните структури, които исторически са били проектирани асиметрично за мъжете. Ще са необходими съвместни усилия между мъжете и жените, за да се преработят социалните структури, които отговарят на нуждите и на двата пола. Докато променяме приливите и отливите към справедливост, са необходими осъзнаване на заплитането на нашето минало и търпение за бъдещето, което искаме да създадем. Справедливото бъдеще все още е пионер. Ще са необходими както жени, така и мъже, за да се изгради това проспериращо бъдеще. Справедливостта означава да знаете, че различните хора имат различен опит, нужди и дарби, които да предложат. Трябва да спрем да се опитваме да приличаме един на друг и да започнем да прегръщаме равенството, като празнуваме нашите различия. Всяка стъпка, която предприемаме, за да признаем и уважим усилията на хората въз основа на заслуги, а не на пристрастия, е от съществено значение. Всички трябва да упорстваме в натискането на иглата към баланса.



Source link