Изпълнителният директор на Ochsner Пийт Ноември обсъжда сливания и придобивания, заплащане, нова роля | Бизнес новини


През 10-те години, в които Пийт Ноември служи като главен финансов директор на Ochsner Health, той беше до тогавашния главен изпълнителен директор Уорнър Томас, помагайки за договарянето на поредица от придобивания и партньорства, които разшириха отпечатъка на здравната система от осем болници и 38 клиники през 2012 г. до 48 болници и над 300 клиники днес.

Сега ноември е на мястото на водача. Той беше избран в края на миналата година за наследник на Томас, който се оттегли да ръководи базираната в Калифорния Sutter Health System.

Докато се установява в новата си роля, Ноември се опитва да управлява растежа на Ochsner, като същевременно държи под капак нарастващите разходи за здравеопазване, справя се с недостига на работници и продължава да развива уелнес и други заведения за грижи в южния Персийски залив.

Това интервю е редактирано за яснота и дължина.

Изминаха само няколко месеца, откакто поехте поста главен изпълнителен директор, но имате ли повече подробности за нови разработки, планове за растеж, които ще ръководите през следващата година?

Ние винаги разглеждаме различни възможности за увеличаване на броя на пациентите на пазарите, на които сме, но аз наистина съм фокусиран върху това как да осигурим възможно най-добрата грижа за пациентите на пазарите, на които вече сме – как да гарантираме, че нашите доставчиците разполагат с възможно най-добрите ресурси, от които се нуждаят. Въпреки че съм фокусиран върху растежа, аз съм много фокусиран върху това да се уверя, че нашите операции са оптимизирани и възможно най-добрите.

Влязохте в едни големи обувки. Беше ли стресиращо да се опитвате да разберете как да ги запълните?

Наистина не мисля така. Предполагам, че съм тук от дълго време и винаги съм чувствал отговорност да се уверя, че организацията е успешна и че правим правилното нещо за нашите пациенти в общността. Отдавна чувствам тази отговорност. Едно от нещата е, че когато излизате и прекарвате повече време с организацията, разбирате, че не всичко зависи от вас.

С неотдавнашното придобиване от LCMC на болниците на университета Tulane, Ню Орлиънс е само пазар с двама доставчици с две гигантски системи – Ochsner и LCMC. Това добре ли е за пациентите и за пазара като цяло?

Очевидно съм наясно с тази транзакция, но не ставам сутрин и не мисля какво прави LCMC или какво правят другите доставчици. Ставаме и виждаме какво трябва да направим, за да бъдем най-добрата организация, която можем да бъдем.

Тенденцията към консолидация наистина варира от пазар на пазар и от организация до организация. Ако една организация продължава да се фокусира върху правилните неща, независимо от консолидацията, тогава може да има много добри неща, които произтичат от това.

Нарастващите разходи за здравеопазване продължават да бъдат огромно предизвикателство пред здравните организации. Как Ochsner се справя с това и как се опитва да помогне на пациентите си?

Както знаете, предизвикателствата пред работната сила в здравеопазването са значителни. Работил съм в различни аспекти на здравеопазването и никога не съм виждал нещо подобно. Всички мои връстници биха казали същото. Така че това повишава разходите. Имаме и инфлация и целия натиск върху разходите след пандемията.

Вярваме, че трябва да продължим да се стремим в посока, в която поемаме риск и правим всичко възможно, за да помогнем на хората да управляват грижите си, така че да не се озовават в нашите заведения. Това означава да се занимаваме с уелнес, да инвестираме в нашите клиники и цифрови технологии и всякакви други неща, за да сме сигурни, че няма да попаднат в нашите спешни отделения и болници. Единственият начин да намалим разходите в крайна сметка е да управляваме грижите по-проактивно.

След като споменахте предизвикателствата с работната сила, какво правите, за да привлечете и задържите работници и къде недостигът е най-остър?

Бих казал, че е навсякъде. Разбира се, сестринството е значителна част от него, но е навсякъде, така че виждате как инвестираме в различни програми за работна сила, за да увеличим броя на медицинските сестри и асистентите.

Ние също прекарваме много време около развитието на лидерството, признанието на служителите, правим всичко възможно, за да създадем мястото, където хората искат да бъдат.

Ами увеличенията на заплатите?

Абсолютно. Те се повишиха значително и ние направихме много корекции на заплащането. Гледаме това ежедневно.

По-късно тази година Ochsner ще отвори своята нова клиника и амбулаторно заведение в Clearview. Освен това предлага уелнес услуги и СПА център. Ще видим ли повече от тях да се появяват на пазара?

Има абсолютно по-голяма промяна в здравеопазването към амбулаторни и амбулаторни грижи. Като организация трябва да сте страхотни в болничните грижи и има огромна нужда от това. Но за да успеете, сега знаем, че трябва да имате тези пунктове за извънболнична амбулаторна помощ. Grove в Батън Руж е добър пример. Clearview е добър пример. Това е накъдето се насочва здравеопазването и за нас това е пазар по пазар.

Ние винаги търсим това, но нямаме друго планирано днес за този пазар.

Ochsner също има няколко клиники за възрастни в щата, включително една на северния бряг и в Батън Руж. Ще видим ли повече от тях в близко бъдеще?

Мисля, че ще видите повече от тези клиники и това не е уникално за Луизиана. Този тип клиники се изграждат на много различни места и мисля, че това, което видяхме, е, че изживяването на пациентите е страхотно в тези условия, защото лекарите имат повече време да помогнат в работата с пациентите си за справяне с хроничните заболявания и уникалните видове услуги, населението може да се нуждае.

Така че резултатите са по-добри и достъпът е по-лесен и ние поддържаме хората здрави и у дома, наслаждавайки се на живота си. Така че те определено са приоритет и имаме няколко в процес на изграждане.





Source link