Как бизнес лидерите могат да превърнат мисленето на кризата на средната възраст в цифрово пробуждане на средната възраст


Майкъл Дейвис е главен изпълнителен директор и основател на Merek Security Solutionsфирма за внимание към данните и киберсигурност от Санта Фе, Ню Мексико.

В миналото „кризата на средната възраст“ често се използваше, за да опише период на съмнение, безпокойство и интроспекция, който много хора изпитват през 40-те и 50-те години. Този период често е белязан от желание за преоценка на кариерата и житейските цели и за извършване на значителни промени, за да се намери по-голяма цел и реализация.

В днешната дигитална ера обаче кризата на средната възраст може да се развие в нещо различно за бизнес лидерите: цифрово пробуждане на средна възраст. Вместо просто да поставят под въпрос мястото си в света, много бизнес лидери използват това време, за да възприемат нови технологии и инициативи за дигитална трансформация, за да останат подходящи, конкурентоспособни и готови за растеж както в личен, така и в професионален аспект.

Какво причинява дигиталните пробуждания на средна възраст сред бизнес лидерите? Един фактор е нарастващото значение на технологиите и цифровите умения в днешната икономика. Тъй като бизнесът все повече преминава към онлайн и дигитални платформи, лидерите трябва да разбират тези технологии, за да останат конкурентоспособни. Това може да доведе до нагласа за криза на средната възраст, преминаваща към дигитално пробуждане на средната възраст, тъй като лидерите осъзнават необходимостта от адаптиране и приемане на нови технологии, за да бъдат подходящи и успешни в кариерата си.

Тази промяна може да включва поемане на нови роли или отговорности, придобиване на нови умения и знания или дори стартиране на бизнес, който използва цифрови технологии.

Как да навигирате в цифровото пробуждане

След това, навигирайки в дигиталното пробуждане, е важно да се намери балансът между технологията и традиционното лидерство. Технологията трябва да бъде допълнение, а не заместител. Например пандемията Covid-19 показа стойността на инструменти като видеоконференции и софтуер за управление на проекти за отдалечена работа. Но не забравяйте важността на личната комуникация с вашия екип, независимо дали чрез редовни срещи или просто проверка извън виртуалния свят.

Друг важен аспект от намирането на баланса между технологията и нетехнологичните форми на лидерство е осъзнаването на потенциалното отрицателно въздействие, което технологията може да има върху комуникацията и взаимоотношенията. Например прекомерното използване на имейл или съобщения често може да доведе до недоразумения и липса на лична връзка. За да смекчат тези ефекти, от съществено значение е лидерите да насърчават комуникацията лице в лице, когато е възможно, и да внимават за използването на технологии в контакт с членовете на екипа.

Освен това, вместо просто да поставяте под съмнение мястото си в света на бизнеса, може би възприемането на нови технологии през призмата на цифровата трансформация може да помогне на пътуването ви да останете уместни, конкурентоспособни и готови за бъдещ растеж. Въпреки че технологията не може да замени стойността на личния коучинг или менторство, тя може да бъде надеждна и удобна алтернатива в определени ситуации.

Имайки предвид тези фактори, ето пет начина, по които технологията може да служи като ръководител или наставник, който да насочва лидерите към цифрово пробуждане:

1. Онлайн курсове и програми за обучение: Много онлайн курсове могат да помогнат на техническите лидери да развият своите лидерски умения и стратегии. Тези програми често включват видео лекции, интерактивни упражнения и оценки, за да помогнат на техническите лидери да научат и практикуват нови умения.

2. Виртуално обучение и менторство: Много изпълнителни треньори и ментори вече предлагат услуги за виртуален коучинг и менторство, което позволява на технологичните лидери да получават насоки и подкрепа от всяка точка на света. Виртуалното обучение и менторство могат да се провеждат чрез видеоконференции или незабавни съобщения, което го прави удобна и гъвкава опция за технически лидери с натоварени графици.

3. Мобилни приложения и инструменти: Няколко налични приложения могат да помогнат на техническите лидери да развият лидерски умения и стратегии. Тези приложения често включват функции като поставяне на цели, хакване на календари, управление на задачи, упражнения за саморефлексия и достъп до коучинг ресурси и поддръжка.

4. Изкуствен интелект и машинно обучение: Някои компании сега използват изкуствен интелект (AI) и машинно обучение, за да осигурят персонализирано обучение и наставничество на технологичните лидери. Тези системи могат да анализират поведението и представянето на организацията и да предоставят персонализирана обратна връзка и насоки въз основа на нуждите и целите на бизнес лидера.

5. Приложения за мотивация и внимание: Много приложения предоставят мотивационни цитати, утвърждения и други инструменти, за да помогнат на хората да останат фокусирани и мотивирани, както и да практикуват внимателност и да намалят стреса.

За да бъдете ефективен и влиятелен бизнес лидер, намирането на баланса между използването на технологии и разчитането на човешка преценка и опит е от решаващо значение. Въпреки че технологията може да бъде ценен ресурс за развиване на лидерски умения и стратегии, тя не трябва да замества търсенето на насоки и подкрепа от различни източници, включително лично обучение и менторство.

Освен това, тъй като технологията напредва бързо, важно е да запомните, както обясних по-рано в статията, че това е просто инструмент, а не заместител на човешката връзка и комуникация. Следователно бизнес лидерите трябва винаги да са отворени за учене от различни източници, за да станат по-добри лидери в и извън офиса.


Технологичен съвет на Forbes е общност само с покана за ИТ директори, технически директори и технологични ръководители от световна класа. отговарям ли на условията?




Source link