5 начина, по които бизнес лидерите могат да повлияят на своите общности


От Сарита Найяр, управляващ директор, Световен икономически форум

След глобалния сътресение на COVID-19, продължаващите широкообхватни последици от войната в Украйна и нарастващите проблеми, свързани с изменението на климата, следващите 12 месеца ще бъдат белязани от непредсказуемост, което допълнително повишава необходимостта от гъвкаво вземане на решения и отговори .

Бизнес лидерите не само трябва да управляват ежедневните предизвикателства и рискове за операциите в своята индустрия, но също така да се справят с последствията от няколко продължаващи кризи – криза на разходите за живот, глобално икономическо забавяне, рязко нарастващи цени на енергията и климатични бедствия. И това са само основните предизвикателства. Промяната на бизнес моделите след пандемията, както и променящите се предпочитания и очаквания на клиентите допълват стратегическите изисквания.

Нашата работа във Форума, както е била през цялата ни 53-годишна история, е за въздействие. Стремим се да постигнем промяна, за да помогнем за подобряване на състоянието на света чрез всичко, което правим. Това включва хиляди осезаеми проекти и сътрудничества; пробиви, които създадоха подобни на GAVI, алиансът за ваксини; и много исторически инициативи, включително Декларация от Давос подписан през 1988 г. от Гърция и Турция, който извади двете страни от ръба на войната.

„Въздействие“ е често използван термин. Отвъд речниковите дефиниции и корпоративните теории, като анализа на въздействието върху бизнеса, възможно ли е да се дестилира същността на въздействието? Разглеждайки работата и успехите на форума, бих казал, че е така и че има няколко основни принципа.

Амбиция за действие

През последните няколко години настъпиха най-малко две трансформационни промени: внезапно се сблъскваме с множество предизвикателства, които не могат да бъдат обезценени. Всички те изискват нашето незабавно, едновременно внимание. И осъзнахме, че много от предизвикателствата, пред които е изправено човечеството, са взаимосвързани и като такива често глобални. Във Форума сме амбициозни в целите си, които превръщаме в действия чрез работата си със заинтересованите страни.

Ярък пример за това е нашият 2030 Група за водни ресурси. Стартиран на годишната среща през 2008 г., той се превърна от амбициозна идея да помогне за поддържане на целта за устойчиво развитие на ООН (SDG) 6 до също толкова амбициозна платформа, включваща повече от 1000 партньора и улесняваща почти 1 милиард долара финансиране за програми за вода по целия свят . В момента той концентрира усилията си върху проекти за ускорители, улеснявайки над 400 милиона долара финансиране за схеми, които ще облагодетелстват повече от 7 милиона души.

Дългосрочната амбициозна визия предлага здрава основа за стратегията на бизнеса в тези данъчни времена. Нестабилността и това, което често може да се почувства като постоянно управление на кризи, отвлича вниманието, което прави фиксирането върху амбициозна цел нещо като водещ принцип – колкото по-голяма е амбицията, толкова по-голямо е въздействието. Този завой ще ни помогне да стигнем до основни цели като нетно нула и да създадем устойчив, приобщаващ икономически модел, без да губим пътя си насред турбуленцията, в която се намираме.

За да се осъществи промяна в огромен мащаб – и в необходимия бързо затварящ се прозорец – са необходими амбициозни идеи и трансформации. Историята ще възнагради тези, които показват морална смелост, вземат големи, трудни решения и следват радикалния път

Активно слушайте дейците на промяната

Също така стана очевидно, че само чрез обединяване на нашите ресурси, умения, знания и колективен интелект можем да постигнем промяна – и да постигнем въздействие – в необходимия мащаб. Форумът отдавна е признал силата на обединяването на много различни елементи, отразени в неговото ядро множество заинтересовани страни философия.

Събития като Годишната среща са най-очевидното проявление на това, използвайки нашата сила за свикване, за да привлечем наистина разнообразна група от хора, за да обсъдят и споделят идеите си по текущи проблеми. Независимо дали са бизнесмени, младежки активисти, учени, технологични предприемачи, художници, филантропи или политици, всички прегръщат желанието да променят ситуацията към по-добро, често като търсят неуловимите решения на най-големите проблеми на нашето време.

Годишната среща е изворът на много идеи, действайки като фокусна точка, от която следват действията. Ежедневната работа на форума се съсредоточава върху създаването и подкрепата на много групи на високо ниво. Имаме центрове по целия свят под формата на нашите регионални центрове и центрове, специфични за платформата, както и a Global Shapers Community, мрежа, в която участват почти 8000 души. Освен това имаме специална платформа за иновации, UpLink, което предоставя пространство, предназначено да съчетае решенията за ЦУР със средствата, за да ги превърне в реалност. Изобретатели и предприемачи публикуват своите решения за редовно поставяне на предизвикателства за устойчивост, като фирмите преценяват кои са най-жизнеспособните и подкрепят най-добрите с финансиране и ресурси. Всички тези действия са предназначени да дадат гласност на идеи, които иначе биха останали нечути.

Партньорството е жизненоважно

С огромния размер и броя на предизвикателствата, пред които са изправени днешните лидери, цената на решенията за справяне с тях ескалира. Не е необичайно да прочетете, че са необходими трилиони долари за декарбонизиране на икономиката или за финансиране на мерки за адаптиране към изменението на климата, които стават по-скъпи колкото по-дълго ги изоставяме. Ясно е, че това ниво на финансиране е извън капацитета на нито един субект – нация, компания или друго.

Отчасти отразявайки това, нарастващ брой организации интегрират работата с външни партньори в ежедневните си операции. Въпреки че в даден момент идеята за работа с друг бизнес можеше да породи опасения от вътрешна измама, днешният модел на партньорство в крайна сметка ще се окаже конкурентно предимство, докато напредваме през века.

Партньорството не само е с по-ефективно използване на ресурсите, но изгражда капацитет, ангажираност и, което е важно, доверие. С това той може да бъде мултипликатор за добро, създавайки модели, които могат да бъдат възпроизведени, като по този начин насърчава трансформацията.

Форумът отдавна смята, че партньорството е фундаментално за напредъка. От самото начало работим интензивно с бизнеса, правителството и гражданското общество. Европейският мениджмънт форум (оригиналното ни име) беше първият неправителствена институция да започне партньорство с комисиите за икономическо развитие на Китай. Днес ние рутинно си партнираме с много различни групи. Наскоро бяхме домакини 13 безвъзмездно финансирани платформи, които работят в партньорство, за да ускорят напредъка към ЦУР, като всеки е специализиран в различна област, било то базирани на природата решения или намаляване на въглеродните емисии. Тяхната цел е колективните действия чрез партньорство да имат по-голямо въздействие.



Source link